业务内容咨询

1.核心技术的提取和“可视化”

许多制造产品的制造业，多年来响应客户的要求，并将其反应在自己公司的产品中，在这个过程中获得了各种技术和技能。其中，其他竞争企业无法轻易模仿的技术，就作为“核心技术”，变成了支持企业经营的“优势”。

然而，真正的核心技术，大多在企业内部每天都在使用，连自己公司的员工也没有意识到其真正的价值，或者即使意识到了，也大多处于无法向别人解释的状态，或者把不是核心技术的技术误解为核心技术。

如果不了解自己公司的核心技术，不仅无法在业务活动中充分加以利用，也不能向客户展示其优势。而且，核心技术对于制造业来说是一条生命线，如果它不能作为知识产权得到适当的保护，允许竞争对手参与进来，将会瞬间失去市场竞争力。

只要能正确掌握自己公司的核心技术，将其作为文字使其“可视化”，就能将优势高效且有效地反映在业务中，进而能作为知识产权进行妥善保护。最终，它会为企业带来收益。

本事务所将帮助客户从企业内培养的各种技术中提取真正的核心技术，并通过文字使其“可视化”。

2.强化、规划和支持基于技术的业务战略

无论多优秀的技术，如果用错了地方将无法提高业绩。不仅如此，以技术为基础的业务本身也会失败，还可能会遭受很大损失。为了将自己公司的技术与业务的收益联系起来，除了掌握其技术特性，并作为知识产权加以保护之外，还必须在能够确保市场优势的地方充分加以利用，也就是说，必须将能获胜的方法用在能获胜的市场上。

本事务所将会采用各种经营战略方法分析企业的技术，建议加强基于技术的现有业务，提出适当的市场进驻战略，同时通过对其实施的支持，帮助客户企业提高业绩。

3.制定和支持知识产权战略

在企业、尤其是制造业中，妥善保护和利用知识产权对于确保其自身的市场优势、业务连续性以及收益方面极为重要。而另一方面，虽然拥有独特技术，却没能妥善保护和充分利用知识产权的企业不在少数。

本事务所将通过构建专利组合，制定可以对竞争对手确立优势性的知识产权战略，并通过对其实施的支持，帮助客户提高业绩。

4.研究开发与知识产权的匹配

在企业的发展中研究开发不可缺少。但是，好不容易得到的成果如果没有与知识产权联系在一起，企业收益将无法提高。此外，如果纯粹出于兴趣而进行与业务无关的研究开发，由此产生的知识产权将会失去战略方向，无法加强妥善的保护。而且，在成本方面也会产生浪费。

本事务所将通过与研究开发部门以及总务部或知识产权部之间的讨论和意见听取，帮助客户不浪费与业务保持一致方向的研究建议和研究成果，将其作为知识产权加以保护。

5.通过TRIZ支持技术战略

发明问题的解决理论（“TRIZ”），是将技术中的技术性、物理性矛盾所构成的技术问题（课题）的解决方法作为发明原理进行了整理。采用问题定义方法，探索特定技术中的根本性问题，并采用发明原理和技术进化趋势等的问题解决工具，为获得的根本性问题推导出一般的解决方案。然后将这个一般的解决方案作为提示，推导出特定的解决方案。我们将通过这种利用TRIZ的思路为技术改良和开发提供的支持以及对专利组合的分析，提出能提高业务竞争力的技术战略。